Przed szkoleniem
Przed rozpoczęciem warto zebrać krótką diagnozę kompetencji lub przykład rzeczywistego zadania.
Efekty szkoleń
Jak mierzyć efekty rozwoju?
Efekty szkolenia trzeba sprawdzać, nie deklarować.
Program przygotowywany do potrzeb Praktyczny kierunek rozwoju
Europejski Instytut Rozwoju Kompetencji
Ewaluacja zamiast niezweryfikowanych statystyk
Sama liczba uczestników i pozytywne ankiety nie dowodzą poprawy wyników. Dlatego proponujemy oceniać skuteczność na trzech poziomach: czy ktoś zrozumiał materiał, czy potrafi zastosować narzędzie i czy zmiana jest widoczna w codziennej pracy.
Po szkoleniu
Po warsztacie uczestnik może przygotować projekt, przejść test wiedzy lub wykonać zadanie praktyczne.
Po wdrożeniu
Po kilku tygodniach firma może zweryfikować wdrożenie nowego sposobu pracy na wcześniej wybranych wskaźnikach.
Nasza praktyka
Jak przekładamy podejście na działanie?
Przykład: w szkoleniu handlowym miernikiem nie musi być sam obrót. Można obserwować odsetek rozmów z poprawną diagnozą potrzeb, liczbę terminowych follow-upów czy jakość uzupełniania CRM. Stawiamy na rzetelną ocenę efektów: diagnozę przed szkoleniem, zadania praktyczne i rozmowę o wykorzystaniu zdobytej wiedzy.
- Ustalenie punktu startowego i celu.
- Zadanie praktyczne po programie.
- Monitorowanie wdrożenia w pracy.
- Wnioski i korekta dalszego rozwoju.
Co dalej?
Zobacz dostępne obszary i opisz swoją potrzebę. Przygotujemy propozycję programu lub określimy, jakie informacje będą niezbędne przed wspólnym działaniem.
EIRK / Skontaktuj się
Znajdźmy właściwą ścieżkę
Napisz, jakie kompetencje chcesz rozwijać — od tego zaczniemy rozmowę.